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引進CTP設備以及其他的印刷設備可以提升印刷質量。雖然傳統觀念中，“檢測”是至關重要的一環，但是我們知道好的品質是生產出來的，不是檢驗出來的。所以設備的引進是十分必要的，并且制程控制水平的高低也直接影響產品質量的好壞。

印刷公司應該至上而下的推行精細化管理，即以開源節流為支撐，以人力成本、工藝優化、設計研發、技術改進等多方面創新為依托，來持續提升管理效益，從而實現企業利潤大化。

　  其次。企業可以將工作范圍按大、中、小劃分，將工作流程以點、線、面分解融合，將工作標準作精、細、準修正完善。通過實行管理，增進全體員工從現在的規范性工作轉變為精細化工作，提醒員工及時對比個人工作的質量控制點，熟知每項工作如何做、如何做好、如何實現高績效，并對每天的工作進行反思修訂與提高。

　　當然，制程控制的關鍵，就在于各部門員工首先要理清本崗位的工作職責內容以及相對應的工作流程，其次將日常工作內容按照關鍵、重要、一般等影響程度進行劃分，并針對每項具體工作條款擬定清晰的結果評價標準，終完成自我工作質量的自評與修正。