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印企要提升自己加強自己的競爭力，不但要在設(shè)備和工藝方面加大投入，如引進的CTP設(shè)備，定期對操作人員進行培訓；還在在企業(yè)自身管理上不斷強化。要做到優(yōu)化管理策略 利用制度考核。但是如何進行量化考核呢？科彩公司以下幾點做法值得借鑒。

　　1、組織控制：公司開展了“自我認識、自我評價、自我施壓、自我提高”崗位勝任能力、晉升及調(diào)薪考評活動，對關(guān)鍵崗位進行考評上崗，對有管理能力的予以晉升，對成績突出有貢獻者予以調(diào)薪，對部門核心工作重新定位、合理規(guī)劃，把各項基礎(chǔ)管理工作做精、做細、做強、做扎實，提升部門工作績效;其次是明確崗位責任制，公司全員簽訂崗位責任狀，團結(jié)協(xié)作、明確責任;后是對既有的流程進行重新理順，如修訂中的《簽樣管理制度》。

　　2、人事控制：公司首先對新進員工進行初期培訓，熟悉了解個人崗位，認知公司文化及后期的各方面技能培訓。其次，部門績效考核是個人績效考核的匯總，績效考核后得分與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，它的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn)，壯大企業(yè)規(guī)模，提高員工整體素質(zhì)，提高員工的滿意度和成就感，達到公司的經(jīng)營目標。

　　3、風險評估：風險評估的基本過程是評估風險，而構(gòu)成風險的要素有四個：資產(chǎn)、威脅、弱點和安全措施。目前在煙標印刷行業(yè)中，紙張、油墨的超安全庫存就很可能存在風險，如改版風險、存放期過長免酒精潤版液變質(zhì)風險、材料價格變動風險等。務(wù)部對公司存貨結(jié)構(gòu)及發(fā)貨情況進行專題分析，紙張備庫數(shù)量和存放期分析;滯存(或過期)油墨、電化鋁消化分析;庫存產(chǎn)品數(shù)量和存放期分析;發(fā)出商品開票時間分析等。避免了因存貨結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。

　　4、過程控制：嚴格按照公司文件制度處理各項事