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  目前在中國(guó)印刷市場(chǎng)，柯達(dá)數(shù)碼印刷機(jī)整體上前景一片光明，生產(chǎn)型柯達(dá)數(shù)碼印刷機(jī)具備了傳統(tǒng)印刷所能實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)能力以及營(yíng)運(yùn)效率，但卻依然承襲著傳統(tǒng)印刷的商業(yè)模式，沉溺于紅海微利的掙扎，沒有真正體現(xiàn)出數(shù)碼印刷是印刷IT化的真諦，享受IT化帶來的高贏利快樂。因此，學(xué)會(huì)IT化方法，理解IT化贏利模式才能夠真正突破“錢”途黯淡的困擾，找到“錢”途光明的方向。

  數(shù)碼印刷想要整合IT化技術(shù)的關(guān)鍵要素，即技術(shù)快速進(jìn)步、設(shè)備快速淘汰、規(guī)模化定制生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化無限市場(chǎng)和產(chǎn)品高增值服務(wù)。其次是主動(dòng)整合新IT技術(shù)，構(gòu)建完全實(shí)現(xiàn)這些要素的數(shù)碼印刷新贏利模式。這種新贏利模式的建立先依靠云計(jì)算、海量數(shù)據(jù)傳輸、多媒介輸出共享、數(shù)字化內(nèi)容與資源管理等IT技術(shù)來建立數(shù)據(jù)采集、處理、頁(yè)面描述、數(shù)據(jù)傳遞、多媒介輸出和智能化控制等數(shù)據(jù)流、控制流和管理流，用數(shù)據(jù)流代替物流，使得任何印刷都是頁(yè)面文件發(fā)送到經(jīng)濟(jì)地點(diǎn)的印制機(jī)制，幫助當(dāng)今社會(huì)印刷買家從單一庫(kù)存產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變?yōu)閹?kù)存數(shù)據(jù)模式，實(shí)現(xiàn)單一任務(wù)訂單式作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)海量持續(xù)的模式，比如亞馬遜書店的零庫(kù)存。其三是依托IT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的文化增值、藝術(shù)增值和多媒介增值，簡(jiǎn)言之就是通過全球化的協(xié)同作業(yè)模式，整合圍繞特定印刷產(chǎn)品鏈的資源來形成高增值作業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)組織，將產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行文化價(jià)值提升、藝術(shù)價(jià)值提升以及稀缺性價(jià)值提升，形成多媒介的傳播模式和合理利潤(rùn)的可持續(xù)商業(yè)模式，比如雅昌企業(yè)藝術(shù)產(chǎn)品的商業(yè)模式，并以此來推動(dòng)生產(chǎn)型數(shù)碼印刷機(jī)所在企業(yè)贏利能力的構(gòu)建，形成可持續(xù)的良性發(fā)展。

所以說生產(chǎn)型的柯達(dá)數(shù)碼印刷機(jī)是印刷者從紅海向藍(lán)海挺進(jìn)的必然選擇和必由之路，無論是傳統(tǒng)印刷企業(yè)，還是數(shù)碼印刷企業(yè)在應(yīng)用IT化設(shè)備之后，只有借鑒IT化的成功道路來變革傳統(tǒng)印刷工業(yè)及其營(yíng)運(yùn)模式，才能取得獲利真經(jīng)，構(gòu)建贏利之道，實(shí)現(xiàn)自身的IT化跨越和可持續(xù)發(fā)展。

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