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  目前在中國印刷市場，柯達數碼印刷機整體上前景一片光明，生產型柯達數碼印刷機具備了傳統印刷所能實現的產品品質、生產能力以及營運效率，但卻依然承襲著傳統印刷的商業模式，沉溺于紅海微利的掙扎，沒有真正體現出數碼印刷是印刷IT化的真諦，享受IT化帶來的高贏利快樂。因此，學會IT化方法，理解IT化贏利模式才能夠真正突破“錢”途黯淡的困擾，找到“錢”途光明的方向。

  數碼印刷想要整合IT化技術的關鍵要素，即技術快速進步、設備快速淘汰、規模化定制生產、網絡化無限市場和產品高增值服務。其次是主動整合新IT技術，構建完全實現這些要素的數碼印刷新贏利模式。這種新贏利模式的建立先依靠云計算、海量數據傳輸、多媒介輸出共享、數字化內容與資源管理等IT技術來建立數據采集、處理、頁面描述、數據傳遞、多媒介輸出和智能化控制等數據流、控制流和管理流，用數據流代替物流，使得任何印刷都是頁面文件發送到經濟地點的印制機制，幫助當今社會印刷買家從單一庫存產品模式轉變為庫存數據模式，實現單一任務訂單式作業、生產作業海量持續的模式，比如亞馬遜書店的零庫存。其三是依托IT技術，實現產品的文化增值、藝術增值和多媒介增值，簡言之就是通過全球化的協同作業模式，整合圍繞特定印刷產品鏈的資源來形成高增值作業模式和團隊組織，將產品品質進行文化價值提升、藝術價值提升以及稀缺性價值提升，形成多媒介的傳播模式和合理利潤的可持續商業模式，比如雅昌企業藝術產品的商業模式，并以此來推動生產型數碼印刷機所在企業贏利能力的構建，形成可持續的良性發展。

所以說生產型的柯達數碼印刷機是印刷者從紅海向藍海挺進的必然選擇和必由之路，無論是傳統印刷企業，還是數碼印刷企業在應用IT化設備之后，只有借鑒IT化的成功道路來變革傳統印刷工業及其營運模式，才能取得獲利真經，構建贏利之道，實現自身的IT化跨越和可持續發展。

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