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    某新上的大型印刷項目，正在尋找買家接盤。去年亦有涂書網的投資商果斷停運，欲賣掉涂書網。這兩項目都曾轟轟烈烈，風光無限。如今淪落至此，不勝唏噓。雖然生生死死乃市場經濟之常態，卻提醒了投資商及媒體，對于新上的項目應抱有理性的態度，不必拔苗助長。知難而退讓人對兩項目的運營商投以贊賞的目光。（柯達CTP）

　　一個真正成熟的印刷企業家，首先應具備危機意識，知其亡之日，方知其生之時。的企業家從來冷對“成功”。微軟總裁比爾·蓋茨總是告誡他的員工：微軟離破產永遠只有18個月。華為任正非在《華為的冬天》的文章中說：華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發展沒有經歷過挫折，不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。

　　令人擔憂的是，正當印刷業處在轉型升級的關鍵時刻，鹿死誰手尚不得知，甚至是否能活下來都不可知，但凡有新上的印刷城項目，或新上大型印刷包裝企業，或某上市公司進軍合版印刷、云印刷、網絡印刷，立即引來一眾加以炒作，煞有事介地稱項目潛在市場多少億云云，有的則稱改寫電商格局或改寫印刷業格局;有的項目根本連地都沒拿下來，便有“意淫者”急不可待地稱要提高評級、予以推薦，如今讀來頗有黑色幽默的荒誕感，實際上此前的新上項目，有的拖了N年才姍姍來遲地開業，有的死掉、有的茍延喘息、有的正收拾殘局、有的則確實枝繁葉茂。（柯達CTP）

　　任何項目在廠房、團隊、技術、設備、市場等準備就序，進入正常的市場開拓及運營狀態后，至少要有三五年才可對其作審慎的成敗與否評價。而項目，甚至尚未運營，各方即“你唱我和”地描繪了一副喜劇的結果，孰知這般地放松警惕、志大才疏，恰恰就是葬送你的墳墓。