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印刷業不景氣時應該對質量管理比以往更好、更穩定，應對數碼印刷機的個性化印刷任務的能力也比以往更強，那么你在不景氣期間，是有許多事情該做的：
　1.單地削減預算對企業是沒有幫助的。
　躲起來不會安然度過金融海嘯，提升數字化和穩定質量，為現在與未來做準備。
　2.應該立刻向客戶提供額外的支持與服務，做出和對手有所差異的特色來，如果以為降價就能搶到生意，能混到不景氣以后，也就越混越難混，售價應該決定于成本與市場，而不是恐慌。
　如果你不能漲價，就得回頭降低自己的成本，降價是后的手段，要注意“如果你的價格低于成本，再大的量也無濟于事“。
　如果不景氣時期，你做的功課只是降價找生意，表示你沒有為后不景氣時代打算。
　3.重新評估現有的組織與工序流程，想辦法優化之。近加入Whattheythink.com的印刷顧問David Zwang說每次有工廠邀請他去做管理顧問，他都能輕易地發現許多可以改進的地方，其實從事該項作業的人員，如果多花一點心思，也一樣可以發現更好的辦法，只是大家對自己的日常工作習以為常，多認為自己的工作是“做”而不是“想”。所以，多想想有哪些方面可以降低成本，改進獲利，不一定要裁減人員。
　4.投資新技術，來改進效益。
　這段時間向銀行借錢利率正低，購買新技術的價格也好。聽說設備供貨商自2008年底以來，有許多收了訂金卻無法出貨的印刷設備。如果你現在愿意投資，即使大力殺價，還是會被視為財神爺，被高規格對待。
　5.考慮CIP3/4印前數字化數據傳遞到印刷機的投資，后不景氣時代可能沒有CIP3/4的車間，將承受更多成本和錯誤的壓力。
　以上是綜合各家印刷媒體因應不景氣的對策，并不適合所有的印刷企業，與其把不景氣當生意衰退的借口，不如將不景氣當成備戰時期，為后不景氣時代做足準備。

中國的經濟危機可能不會太嚴重，但是“供更過于求，微利更微”應該毋庸置疑，印刷企業也迎接“后不景氣時代”的命運。

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