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印刷企業不管規模大小，如果違背了市場規律，盲目轉型，經營無度，終都可能將企業引向死胡同。所以，企業在制定經營策略和方式，進行管理轉型的發展過程中，要多一點淡定與理性，少一點盲目。在管理與決策過程中，要注意多觀察、勤分析、深思考，這樣企業才能少走彎路。 現在的很多印刷企業不顧市場狀況和企業的訂單基礎，先盲目大量添置高性能的生產設備，后通過大殺價的不正常手段吸引更多的客戶，從而增加工廠的業務量，這種做法注定其將以失敗而告終。分析千帆等倒閉印刷企業的案例，我們應該從中吸取教訓，認真思考企業經營管理中的一些問題，理清企業發展的管理思路。（柯達CTP） 　　社會在不斷發展，市場在不斷變化，傳統的印刷生產方式和經營模式，必然會面臨各種新的問題和挑戰。所以，企業進行合適的轉型也是迎合市場的必要選擇，但是，轉型并不完全意味著企業就一定會得到管理的升級。現在企業轉型的形式有生產經營方向與管理模式的改變；有生產結構與生產工藝方式的調整；也有生產規模與設備的更新換代，等等。通過轉型，企業可以消除或降低有害的生產條件，提高生產效能與效益，提高產品質量，同時降低生產消耗和生產成本，進而達到提升企業經營質量的目的。因此，企業轉型的目的，應該使企業的管理質量得到有效的升級，這樣的轉型才是成功的、可行的。在我看來，企業轉型圍繞這個大方向走，如此才能使企業管理朝良性循環的軌道發展。 　　如今，企業在經營過程中普遍面臨資金匱乏的困境，為了穩住客戶，有的印刷企業會讓一些客戶拖欠應付貨款。此外，還有通過參加招投標中標得到的大客戶，雖然訂單量大，但利潤可能甚微，如果結算周期長一些，質量要求又苛刻，可能就會出現多接訂單，而企業的效益卻明顯趨于下降的狀況。（柯達CTP） 　　資金不能及時回籠，勢必就會加劇企業經營的惡性循環。因此，印刷企業進行賒賬經營一定要有個度，只要超過了具有風險的賒賬額度，一定要采取斷然措施，否則，終會造成兩敗俱傷。筆者發現，有些供應商就很明智，任客戶實力再怎么強都不讓賒賬，即使允許賒賬也要控制在一定的額度內，一旦超過了額度就斷然停止供應原材料。實則，這是友好合作應該注意控制的基本原則，對雙方都是一種善待。