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供應(yīng)物流是印刷企業(yè)為了保證生產(chǎn)的節(jié)奏，不斷組織印刷材料、設(shè)備、零部件、燃料、輔助材料供應(yīng)的物流活動。要以低成本、少消耗、大保證來組織供應(yīng)物流活動。為此，印刷企業(yè)供應(yīng)物流解決有效的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)方式、零庫存等問題。供應(yīng)物流系統(tǒng)由采購、供應(yīng)、庫存管理、倉庫管理構(gòu)成。（柯達CTP）

　　采購是供應(yīng)物流與社會物流的銜接點，是印刷企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)計劃所要求的印刷物資外購的作業(yè)層，需要承擔市場資源、供貨方、市場變化等信息的采集和反饋任務(wù)。

　　供應(yīng)是依據(jù)供應(yīng)計劃與消耗定額進行印刷生產(chǎn)資料供給的作業(yè)層，負責原材料消耗的控制。供應(yīng)計劃要做到對各種印刷材料、購入件的需求量（包括品種、數(shù)量）和供貨日期的準確需求預(yù)測，才能保證印刷生產(chǎn)正常進行，降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高印刷企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　庫存管理是供應(yīng)物流的核心部分，依據(jù)供應(yīng)計劃和庫存狀況制定采購計劃、庫存控制計劃。

　　倉庫管理是供應(yīng)物流的轉(zhuǎn)折點，負責購入印刷物資的接貨和生產(chǎn)供應(yīng)的發(fā)貨，以及物料保管工作。同時，完善物料管理制度也是供應(yīng)物流管理的一項重要保障。印刷物資在入庫時要進行初的質(zhì)量檢驗，放置在固定的位置，把貨架編號以方便取放。使用應(yīng)遵循先出的原則。（柯達CTP）

　　印刷設(shè)備材料的耗費構(gòu)成了印刷成本的絕大部分。因此，準確地記錄定貨量、收貨量和發(fā)貨量是十分必要的，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算數(shù)量和實際數(shù)量之間的差異，了解倉庫中的存貨和分發(fā)使用的物資價值，以及物資損失或不合適的情況。