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在現在的市場環境下，印刷企業已經開始意識到轉型升級是企業發展的必由之路，引入ERP印刷軟件系統是提升企業整體管理能力的捷徑之一。ERP項目的實施可以迅速將個人才能整合為集體力量，為企業贏得市場先機。但是，很多企業負責人并沒有意識到，這不僅僅是使用一套軟件系統那么簡單，而是企業內部體系再造過程中新舊管理秩序之間的一場“戰爭”,企業決策層的重視程度和決心是打贏這場戰爭的關鍵。新的管理秩序是建立在工作高度計劃性的基礎上的，包括ERP項目實施工作的本身，都需要有計劃地組織協調企業現有資源。能夠成功實施ERP項目的企業都表現出內部關系簡單、工作任務清楚，學習型組織的特點。

就ERP軟件技術本身來講，相關人士認為國內很多軟件開發商的能力是夠的，印刷企業不需要自己開發整個系統。更為重要的是將ERP項目實施列為企業當期重要的工作任務，好由一把手親自領導。其間，要動員企業的絕大多數管理崗位，協調保障。人事部門要及時根據ERP項目涉及的崗位職責變化修訂相關規定，并與員工績效考評結合起來；財務部門應根據數據積累情況及時更新參考標準；各部門按計劃推進并及時反饋調整。ERP項目實施是印刷企業內部管理能力提升的重要手段。

若要突破信息化建設的困境，印刷行業需要有更多的力量共同參與，一起探索，從而將印刷行業的管理水平推到一個新的高度，以適應新形勢的挑戰。而上馬ERP管理系統則須事先對其有足夠且充分的認識，結合企業自身發展的實際情況，加之科學的分析和準確的實施，才能收到事半功倍的效果。