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  印刷廠面對未來網(wǎng)絡(luò)印刷的競爭，勢必要建立自動化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和生意管理系統(tǒng)。然而印刷生產(chǎn)有一定的工序，需要找到合適的印刷軟件來管理，生意的變化卻無法預(yù)料，從臺灣和香港成功的合版印刷企業(yè)來看，生意管理不自己開發(fā)，如何應(yīng)付市場的變化呢？

很多人認為合版印刷廠做到了精細化管理、自動化流程，于是就迫不及待地想買合版印刷軟件，但是在你這么做之前，是不是應(yīng)該首先弄清楚“生產(chǎn)管理”和“生意管理”之間的不同呢？

  臺灣健豪號稱有5600項產(chǎn)品，目錄十幾頁，然而只有前面兩頁上的產(chǎn)品是采用合版工序去生產(chǎn)的，其他都不是。白沙公司是臺灣家上市的合版印刷企業(yè)，然而去年合版工序創(chuàng)造的營業(yè)額不到50%，家里蹲創(chuàng)意印刷股份有限公司是合版印刷生意模式的發(fā)明者，然而其合版生產(chǎn)的比例卻更低。

  合版工序是臺灣一些印刷廠在2000年前后想出來解決當(dāng)時臺灣印刷名片無效益的辦法。精彩的部分在于他們利用剛剛興起的網(wǎng)絡(luò)，將這份效益分享給了當(dāng)時許許多多名片印刷的同行，因而他們的規(guī)模得以快速成長。在十幾年成長的過程中，他們琢磨出了一套“訂單增加，人手不會增加；產(chǎn)品線增加，生意流程不變”的模式。

  臺灣目前有五大合版印刷企業(yè)，每一家的產(chǎn)品特色和經(jīng)營理念都不一樣，香港寶諾時常自稱學(xué)習(xí)了臺灣各家合版印刷企業(yè)的成功之處，結(jié)果在香港也走出了自己的特色之路，甚至還在香港上市。

  他們用來管理生產(chǎn)和生意的合版印刷系統(tǒng)，都是自己公司的IT部門按照成長的生意需要，一步一個腳印地慢慢開發(fā)而成，而且發(fā)展出了自己的生意特色。許多內(nèi)地的印刷廠到臺灣進行參觀后，卻都認為內(nèi)地的短版印刷或合版印刷的生意和臺灣或香港大不相同。

  前兩年，國內(nèi)有幾家印刷集團一起組團，向臺灣一家合版印刷企業(yè)購買該公司整套系統(tǒng)，結(jié)果剛安裝好就發(fā)現(xiàn)不能用（因為生意條件不同），后花了一兩年的時間，幾乎全盤翻新買來的軟件。