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  網(wǎng)絡印刷平臺搭建并不容易,我們要認識到清楚市場的殘酷性。中國做電商的企業(yè)成千上萬，終成功的只有阿里集團和京東商城等少數(shù)品牌。電商的結局很容易變成是一家獨大，終獲利分錢的僅是少數(shù)企業(yè)。（柯達CTP）

　　有一個好的網(wǎng)址和書籍推薦，書名是《商業(yè)模式新生代》。印企要做網(wǎng)絡印刷，先要考慮清楚商業(yè)模式，如何能為客戶創(chuàng)造價值的同時為印企自身也創(chuàng)造價值？如何能贏利、贏利前如何"燒錢"才有價值？終做大的電商都是有資金支撐和良好創(chuàng)新基因的企業(yè)。比如京東商城是通過一輪輪的融資，終做大做強。絕大部分印企可能只能把網(wǎng)絡印刷作為一個工具，而受制于各種條件，不能成為一個印刷電商品牌。

　　整個網(wǎng)絡印刷從產(chǎn)品選擇、定價確定、生產(chǎn)流程都需要印企一把手親力親為，才能打通營銷、業(yè)務、生產(chǎn)3個體系，實現(xiàn)以訂單為核心的服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型。因此，懂得互聯(lián)網(wǎng)思維是印企老總的要務，畢竟企業(yè)的戰(zhàn)略高度只有老板才能清楚。大海航行靠舵手，外力有推動作用，但內(nèi)力才是關鍵。

　　印企從事網(wǎng)絡印刷往往什么都想干，但事事不精就沒有核心競爭力。印刷電商只能選一樣擅長的，慢慢拓展到更多產(chǎn)品和服務。網(wǎng)絡印刷可以將同類型的業(yè)務做成產(chǎn)品、形成模板，比較典型的是數(shù)碼個性化相冊模板和傳統(tǒng)的名片合版。但如果僅僅是模仿，永遠難成大業(yè)，吸收借鑒才是根本。整個供應鏈中訂單來源環(huán)節(jié)是核心，只有擁有大量的訂單流量，網(wǎng)站才能成功。（柯達CTP）

　　在計算機和數(shù)碼相機出現(xiàn)后的幾十年，印刷業(yè)的發(fā)展多是印刷工藝技術上的改進，網(wǎng)絡印刷的出現(xiàn)，使得內(nèi)蘊互聯(lián)網(wǎng)思維的業(yè)務營銷成為印企鳳凰涅的一次機會。印企由粗放型規(guī)模化管理生產(chǎn)向精益高速化生產(chǎn)的序幕也才真正拉開，企業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)進行內(nèi)外兼修，對內(nèi)管理和生產(chǎn)工藝的流程再造，對外O2O業(yè)務營銷體系的升級，雙劍合璧、橫行天下。互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)如能內(nèi)外融合，不是雪中送炭，但至少是錦上添花。