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       投資電腦直接制版中心的五條重要理念

    一、長期存在：印刷行業(yè)分工很細，印前制版作為一個獨立的行業(yè)，服務于區(qū)域內(nèi)中小型印企，將長期存在。制版中心牢牢地立足于服務于特定區(qū)域內(nèi)的中小型印企，彼此可以長期共存。

    二、選擇客戶：服務少數(shù)客戶的制版中心是危險的，好的結(jié)構(gòu)是服務于十家以上的客戶，按制版量、價格、距離、結(jié)算、忠誠度等條件把客戶群分成一類客戶和二類客戶，一類客戶的服務是必保的，二類客戶用來飽合業(yè)務量。

    三、保護市場：如果不想讓手中一類客戶自己上設備，一定要給出堅強的理由：是保障供應，第貳是保證質(zhì)量，第三是成本劃算。過度壟斷和過度競爭都會導致客戶得不到性價比好的印前制版服務，導致客戶自己上設備。

    四、平臺價值：掌握印前技術(shù)（文件處理、色彩管理、訂單管理、數(shù)碼印刷工作系統(tǒng)）的制版中心是一個非常好的平臺，它以膠印制版為基礎，不斷匯集客戶的需求，可以延伸自己的業(yè)務，成為印刷服務中心：精品制版（實現(xiàn)色彩管理）、其它制版（柔性版、絲網(wǎng)版、燙金版）、菲林輸出（菲林不會消失）、平面設計、數(shù)碼打樣、數(shù)碼印刷、裝訂等，和當?shù)赜∷⑵髽I(yè)形成互補、共生的業(yè)務模式，贏利能力要超出一般企業(yè)，而且，傳統(tǒng)印刷企業(yè)并不太方便參與和制版中心的競爭。