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   種種因素都讓數碼標簽印刷機廠商惠普深陷發展困境中。

 在很多前惠普人看來，不止投資人，就連惠普董事會在上述諸多大的戰略舉措中都更看重資本層面的利益。

“綜觀今天成長為巨頭的公司，創始人團隊在董事會里的話語權足夠大。”前惠普人以阿里巴巴、戴爾這樣的公司為例，創始人的影響力可以左右企業的發展決策，而惠普兩位創始人的后代早早因與管理層不和而退出董事會，清空了在公司內的權益，使得這樣一家巨頭企業直接變成了職業經理人操作的公司。

“創始人情懷的缺失，使得企業的向心力不足。”前惠普人不禁感慨，管理團隊將前瞻性落在資本層面，而輪換的職業經理人又在惠普的發展決策上缺少話語權，備受限制，再加之裁員危機、贏利現實……。

于惠普有利一些的，莫過于近年來一直與聯想輪坐PC行業的頭把交椅，“這一方面的實力確實不容置疑。”可丁少將看到的是，惠普的PC業務營收雖占據惠普總營收的60%以上，“營收靠PC，但絕大部分利潤卻依賴于相對傳統的打印業務”。