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不同行業(yè)的ERP選型遵循著相同的一些原則，在步驟上也相差無幾。不過印刷行業(yè)一些的業(yè)務模式和歷史遺留問題，使得選購印刷軟件中的ERP軟件需要注意一些特殊的事項，以更好的適應于該行業(yè)的運營需要。在這篇選型指南當中，我們力圖剖析ERP軟件選型過程中的各個階段和層面，同時結合印刷行業(yè)的一些特點，為印刷行業(yè)用戶選擇ERP產(chǎn)品提供有益的指導。

確定選型的基礎構架

  知己知彼，知己為先，只有深刻的分析和總結自己的需求，才能為印刷軟件ERP選型奠定堅實的基礎。事實上選型是由很多因素所共同組成的，包括ERP系統(tǒng)選購的核心目標、收益期的長短、與已有信息系統(tǒng)的關系、可投入的人力物力資源等等，明確了這些因素非常重要，這些問題制約著所有后續(xù)的選型決策。從實際的工作過程來說，企業(yè)應該組織各個部門及領域的負責人員對引入ERP系統(tǒng)的各種目標進行討論，從而獲得一個基準以作為整個選型過程的指導。例如，ERP的選型是以規(guī)避實施風險為主還是滿足企業(yè)特殊的經(jīng)營模式為主?這從很大程度上也體現(xiàn)出企業(yè)對ERP引入所持的

  態(tài)度，一個以降低風險為主的選型過程往往更注重近期利益，也往往要求在更短的時間內(nèi)回收ERP投資。而對一個穩(wěn)健的、可長期發(fā)展并帶來收益的ERP系統(tǒng)來說，往往更加注重與企業(yè)管理機制的融合，而將收益目標制訂的相對保守，同時把回收ERP投資的時間設定為兩年或者更長。