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膠輪與CTP都是印刷領(lǐng)域近年來設(shè)備引進(jìn)的主要熱點(diǎn)。當(dāng)然，這都是由于印刷市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及利潤空間的壓縮造成的。由于卷筒紙的特殊性，很難用平板紙那套管理辦法進(jìn)行卷筒紙的量化管理，所以對(duì)于紙張的管理就相對(duì)復(fù)雜。所以在這里我們探討一下如何節(jié)約紙張。

要對(duì)紙張進(jìn)行管理，首先要掌握膠輪特點(diǎn)即是：印速高、附加功能多、運(yùn)行成本高。 了解了它的生產(chǎn)特點(diǎn)之后，就應(yīng)在管理上進(jìn)行科學(xué)掌控，以便達(dá)到節(jié)約用紙的目的。 簡(jiǎn)單的說就是在管理上要把好兩道關(guān)。一是入庫關(guān)，二是上紙關(guān)。無論入庫，還是上機(jī)印刷，都要按印品品種、批次做好上機(jī)用紙的逐卷計(jì)數(shù)，確保不漏記、不重記，記錄準(zhǔn)確，不作假，紙庫管理人員與車間機(jī)臺(tái)更要定期對(duì)賬，互相監(jiān)督。 機(jī)臺(tái)連續(xù)生產(chǎn)，每個(gè)印品完畢后，很少剛巧用完機(jī)上的紙張，余紙卸下稱量后再上紙，既麻煩，也不可行。生產(chǎn)過程中紙張使用情況的監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)用好一張表，即紙張投入產(chǎn)出平衡表。要根據(jù)情況，按月（季／年）對(duì)紙張投入產(chǎn)出平衡表中的情況進(jìn)行匯總分析，以便發(fā)現(xiàn)傾向性問題，并查找原因，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。

當(dāng)然對(duì)于“節(jié)約原材料，節(jié)省成本”絕不僅僅限于紙張，其它如噴粉、洗車水、光油等印刷材料都可以進(jìn)行進(jìn)行完善管理。