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  在美國，按需出版印刷在增進傳統印刷企業向數字印刷轉型時，給印刷企業帶來了一個額外的驚喜，就是讓印刷企業通過對不同出版機構的數字內容資源進行收集整理后，建立起綜合性數字內容資源管理中心。有了它，印刷企業不僅能提供印刷服務，更可以向數字資源的綜合運營、銷售延伸。比如閃電源公司，依托按需出版印刷形成的數字資源平臺，為出版社、零售商、圖書館和教育發行機構分別定制了4套解決方案。一方面為出版社和零售商提供數字資源的紙質和數字方式分銷服務，另一方面為圖書館和教育機構提供內容資源的紙質和數字的內容應用服務。其母公司英格拉姆公司（Ingram）也因此從傳統圖書批發商轉型成為數字化時代的內容資源綜合分銷商。（柯達CTP）

　　美國市場的閃電源公司并非特例。加拿大布里茲印刷公司（Blitzprint）原本也是一家傳統書刊印刷企業。在傳統印刷業務逐漸萎縮的背景下，布里茲印刷公司開始開展數字化業務，切入點便是兒童圖書和個性化回憶錄的按需出版。前進的道路并非一帆風順，傳統業務和數字業務的融合，如何讓數字業務能發揮大效益也曾經困擾著布里茲印刷公司。然而通過MIS系統的打造，個問題已經解決，更為重要的是，通過開展按需出版業務，布里茲印刷公司的數字資產得到快速積累，他們抓住時機，并沒有讓這些數字資產躺在云端“睡覺”，而是衍生出了一家新的公司和網站，為客戶提供包括按需出版印刷在內的一條龍服務。比如對書籍提供設計、編輯服務，分銷和市場推廣的咨詢服務、適應各種不同閱讀器的電子版本的轉換服務，這些服務當然都是有價的。

　　以按需出版印刷服務為基點，終實現“讓服務內容超越印刷”的不僅只有海外印刷企業，事實上，早期涉足按需出版印刷的北京中獻拓方科技發展有限公司也在按需出版數字資源的整合和利用上做了一些嘗試。這家公司涉足按需出版印刷的時間比較早，但是目前來看這塊業務并不是他們贏利高的部門，但卻拓寬了這家公司在其他業務領域的發展。目前按需出版印刷已經和北京中獻拓方科技發展有限公司的數據處理中心相結合，為客戶提供前端內容數字化、格式轉換、按需出版印刷等業務，形成了前端后端完整的業務架構。（柯達CTP）

　　由此可見，將按需出版切割出來、單獨地作為一塊業務來發展并不明智，如何在國內市場條件并不成熟的條件下，先從按需出版印刷做起，逐步積累數字出版資源，進而提高客戶黏性，開拓延伸業務，這是一個重要的課題。