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    虎彩集團(tuán)總裁、董事長陳成穩(wěn)先生計劃，到2017年，總共投資16億元人民幣購置數(shù)碼印刷機及相關(guān)系統(tǒng)。對于任何一家印刷包裝企業(yè)，投資16億元進(jìn)行設(shè)備采購，都是一筆巨大的費用。在虎彩集團(tuán)的陳成穩(wěn)先生的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，數(shù)碼印刷無疑是一步重要的棋子。不過，數(shù)碼印刷具發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，無論是按需印刷還是個性化印刷，真正的優(yōu)勢體現(xiàn)在“多品種小批量”的訂單生產(chǎn)上。與傳統(tǒng)印刷相比，數(shù)碼印刷在單一品種的大批量加工方面沒有成本優(yōu)勢，要實現(xiàn)贏利，就依靠海量業(yè)務(wù)訂單數(shù)量做支撐，而每筆訂單的加工量都不是太大。這種業(yè)務(wù)模式其實就是所謂的“碎片化市場”。

   在這個過程中存在幾個不確定因素。首先就是訂單數(shù)量是否足以支撐企業(yè)的運營；其次是企業(yè)能否及時適應(yīng)由于市場碎片化造成的業(yè)務(wù)攬收、供應(yīng)鏈、倉儲、配送等方面的巨變；第三則是企業(yè)人員能否適應(yīng)新技術(shù)應(yīng)用帶來的全新的變化。

  為了盡快使數(shù)碼印刷成為企業(yè)新的利潤增長點，虎彩集團(tuán)陳成穩(wěn)先生也是頗費心機，他甚至不惜將原來的文化用品板塊徹底放棄，利用原有的門店和網(wǎng)絡(luò)，去主攻按需印刷、個性化印刷和影印加工等業(yè)務(wù)，而投入到新業(yè)務(wù)上的人員數(shù)量，也已經(jīng)達(dá)到了500余人。

  迄今為止，虎彩集團(tuán)是國內(nèi)敢于大手筆投資數(shù)碼印刷機的印刷包裝企業(yè)，陳成穩(wěn)先生也是大型印刷包裝企業(yè)中，個下決心轉(zhuǎn)型數(shù)碼印刷的“吃螃蟹的人”。陳成穩(wěn)先生和他麾下的虎彩集團(tuán)，在搏得了眾多關(guān)注的同時，也將自己推到了一個只能成功、不能失敗的境地。無疑，大手筆的投入，讓虎彩集團(tuán)成為了中國數(shù)碼印刷的好的品牌，而在轟動效應(yīng)褪去之后，陳成穩(wěn)先生和他的虎彩集團(tuán)，還有很長的路要走。