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    虎彩集團總裁、董事長陳成穩先生計劃，到2017年，總共投資16億元人民幣購置數碼印刷機及相關系統。對于任何一家印刷包裝企業，投資16億元進行設備采購，都是一筆巨大的費用。在虎彩集團的陳成穩先生的企業發展戰略中，數碼印刷無疑是一步重要的棋子。不過，數碼印刷具發展的業務領域，無論是按需印刷還是個性化印刷，真正的優勢體現在“多品種小批量”的訂單生產上。與傳統印刷相比，數碼印刷在單一品種的大批量加工方面沒有成本優勢，要實現贏利，就依靠海量業務訂單數量做支撐，而每筆訂單的加工量都不是太大。這種業務模式其實就是所謂的“碎片化市場”。

   在這個過程中存在幾個不確定因素。首先就是訂單數量是否足以支撐企業的運營；其次是企業能否及時適應由于市場碎片化造成的業務攬收、供應鏈、倉儲、配送等方面的巨變；第三則是企業人員能否適應新技術應用帶來的全新的變化。

  為了盡快使數碼印刷成為企業新的利潤增長點，虎彩集團陳成穩先生也是頗費心機，他甚至不惜將原來的文化用品板塊徹底放棄，利用原有的門店和網絡，去主攻按需印刷、個性化印刷和影印加工等業務，而投入到新業務上的人員數量，也已經達到了500余人。

  迄今為止，虎彩集團是國內敢于大手筆投資數碼印刷機的印刷包裝企業，陳成穩先生也是大型印刷包裝企業中，個下決心轉型數碼印刷的“吃螃蟹的人”。陳成穩先生和他麾下的虎彩集團，在搏得了眾多關注的同時，也將自己推到了一個只能成功、不能失敗的境地。無疑，大手筆的投入，讓虎彩集團成為了中國數碼印刷的好的品牌，而在轟動效應褪去之后，陳成穩先生和他的虎彩集團，還有很長的路要走。