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在早期，數(shù)碼印刷機(jī)更多的是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的一種補(bǔ)充，是一個(gè)企業(yè)的數(shù)碼印刷部門，盡管它已具有足夠高的生產(chǎn)能力和印刷品質(zhì)，盡管它已可以勝任一些短版的書刊及商業(yè)印刷任務(wù)，但成本和習(xí)慣仍是無法逾越的溝壑，“500張”的分水嶺至今還不能突破。因?yàn)樵诠潭▋?nèi)容復(fù)制方面，傳統(tǒng)印刷設(shè)備因其規(guī)格豐富，檔次眾多，是數(shù)碼印刷所不敵的。

但是，現(xiàn)在隨著柯達(dá)的月產(chǎn)量超過1000萬頁(yè)的Stream連續(xù)噴墨卷筒紙印刷機(jī)等真正比肩膠印機(jī)的數(shù)碼印刷設(shè)備商品化之后，數(shù)碼印刷機(jī)就可與與膠印相比較了。工業(yè)化數(shù)碼印刷在生產(chǎn)能力和業(yè)務(wù)拓展方面擁有巨大潛力，但它將超越傳統(tǒng)意義上的工業(yè)化生產(chǎn)，且要分產(chǎn)品，看領(lǐng)域。在對(duì)數(shù)碼印刷業(yè)務(wù)的界定上，也將引入新的定義，而不應(yīng)拘泥于單件產(chǎn)品印量的多寡。如網(wǎng)絡(luò)書商亞馬遜，利用網(wǎng)絡(luò)從事按需印書，以印刷短版、超短版、補(bǔ)版書為主，1年的業(yè)務(wù)量達(dá)到千萬冊(cè)；香港一家印刷廠通過網(wǎng)絡(luò)接單，利用1臺(tái)NexPress s2500，年?duì)I業(yè)額可達(dá)到7000萬～8000萬港元。再看內(nèi)地，鶴山雅圖仕數(shù)碼印刷的年印量達(dá)到1億張A4頁(yè)面；此外，還有雅昌企業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)萬捷提出的“傳統(tǒng)印刷＋IT技術(shù)＋文化藝術(shù)”的雅昌模式，利用雅昌積累的藝術(shù)品數(shù)據(jù)資源，發(fā)展藝術(shù)品按需復(fù)制，都是充分利用了數(shù)碼印刷的生產(chǎn)能力，進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)的成功典范，這類應(yīng)用都應(yīng)屬于工業(yè)化生產(chǎn)的范疇。從中我們不難看出，他們的成功都是以網(wǎng)絡(luò)和海量數(shù)據(jù)作為支撐的。但要成就一個(gè)數(shù)碼印刷的工業(yè)化應(yīng)用時(shí)代，還需要許多環(huán)境、政策及技術(shù)的支持。

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