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  我們今天發(fā)現(xiàn)各種印刷耗材原材料等漲價(jià)函滿天飛，此時(shí)，印刷企業(yè)如何做好成本管理，合理管控企業(yè)成本，降本增效就顯得尤為重要。

圖片成本管理是精益生產(chǎn)推行過程的重要工作，企業(yè)可以通過5S、班組建設(shè)、TPM管理、目視管理等方法可以做出很好的效果，想要降低成本就必須提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率，提高設(shè)備OEE、同時(shí)降低原材料成本，改進(jìn)生產(chǎn)方式，最終達(dá)到降本增效的目的。

下面和大家一起學(xué)習(xí)下印包企業(yè)成本管理的實(shí)用技巧。

01. 推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

通過生產(chǎn)加工過程中人、機(jī)、料、法、測(cè)、物流等的作業(yè)逐步標(biāo)準(zhǔn)化減少個(gè)環(huán)節(jié)中存在的浪費(fèi)。

02. 設(shè)備TPM活動(dòng)

設(shè)備TPM的目的是提高設(shè)備綜合效率，根據(jù)當(dāng)前車間的現(xiàn)狀，TPM活動(dòng)應(yīng)著力于以下兩方面：

一方面，車間的TPM活動(dòng)主要以自主保全、專業(yè)保全等活動(dòng)的形式展開，通過活動(dòng)主要可以改善設(shè)備的基本狀況、提高操作者的設(shè)備運(yùn)維水平。

另一方面，需要我們?cè)谌绾翁岣咴O(shè)備操作者對(duì)設(shè)備的責(zé)任心和設(shè)備部對(duì)設(shè)備的關(guān)注度方面，多下功夫，理順設(shè)備的用與修間的關(guān)系，明確雙方權(quán)責(zé)，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，找到最適合自己的設(shè)備使用和維護(hù)管理方案。