報紙印企在不利環境中的幾大措施
現在國內報紙印量下降已經是不爭的事實,報社每年都會與印企談判,不斷壓工價。報紙印企在不利環境中的幾大措施有如不斷調整結構,既開拓外報印刷,又剔除不掙錢的業務。例如,通過拓展外報業務,新華社印務公司外報占比70%。又如,向來重視外報業務的南方報業印務分公司今年代印業務量有所增長,截至11月印量增加4%,產值增加5%。“我們代印外報規模每年印量達10億對開張,在全國報紙印刷企業中。客戶既有《人民日報》《參考消息》,也有香港的《文匯報》、澳門的《力報》等。”總經理劉錦榮表示。(柯達CTP)
還有多數印企談到的是投資CTP制版機。例如,新華社印務公司、人民日報社印刷廠、南方報業印務分公司今年分別購置了兩臺CTP制版機。深圳報業印務目前也正在招標購買兩臺CTP制版機。
報紙印刷一直以來依靠的都是規模效益,隨著這兩年印量的不斷下降,更好地通過精打細算的管理提益,已經成為報紙印刷企業的共識。“南方報業印務分公司今年提出了‘開源節流抓管理,精打細算保效益’的工作思路,主要在公司內部抓印刷成本控制,通過改變節紙考核辦法、制定能耗控制措施等,達到了精細化管理的目的。”劉錦榮表示。
楚天印務今年把精力主要投入于技術革新與精細化管理。“楚天印務對生產流程實行預算控制和全流程成本控制。今年,楚天印務修訂完善了公司內部的目標管理考核機制。”總經理金則云表示。通過制定分管領導和各中心、部室年度責任目標考核方案,構建集多層次(個性指標與共性指標相結合)、多部門(各中心、各科室以及各分管領導各司其職、各負其責)、多級化(月度考核與年度考核相輔相成)為一體的考評考核體系,楚天印務在挖潛降耗方面取得了成績。(柯達CTP)
此外,杭州日報盛元印務有限公司總經理張韶衡、深圳報業印務公司副總經理劉曉明也談道,可以制定制度控制消耗、減少浪費,通過招標確立定點采購單位控制成本。

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